2024年，我队紧紧围绕做好钻探项目“四保一提升一降低”工作，进一步加强项目管理，探索新的项目管理模式，不断完善钻探生产管理规范化体系，提高项目管理的规范化水平，实行项目全过程控制，降低生产成本，提高项目收益，全力推进项目建设提质增效。

转变模式促发展，不断激发内生动力。为加强钻探项目管理，整合优化资源，实现权责利相统一，提高激励和约束性，层层传导压力，切实调动基层积极性，增强责任心，形成良好的长效运行机制，我队在年初建立了钻探项目“分队+项目部”的全新模式，成立了三个钻探分队和两个项目部,并先后印发了《钻探项目管理改革方案》《钻探分队管理办法细则》等管理办法，为钻探管理新模式的顺利实施提供了制度依据。

新的项目管理模式和管理机制的制定，改变了钻探项目管理“干好干坏一个样”“干多干少一个样”的情况，调动了全队跑办社会地质项目的主动性和积极性。钻探分队积极联系，对接合作单位，深化合作关系，服务地方经济社会发展，独立承揽业务，取得了良好的效果。

以制度建设为抓手，加强项目管理规范化建设。为进一步加强钻探生产管理规范化建设，建立完善我队钻探生产管理规范化体系，提高项目管理的规范化水平，7月份，结合我队钻探生产管理规范化建设现状和发展情况，由队主要领导牵头，抽调精干力量成立了钻探生产管理体系汇编工作领导小组，下设四个小组，分工协作开展了生产管理体系汇编工作，对汇编工作的时间要求、编制原则、编制要求及组织要求做了明确规定。通过每周召开汇编工作小组会议、定期召开汇编工作推进会，及时掌握工作进度，总结各阶段存在的问题，持续推进钻探生产管理体系汇编工作。

通过生产管理体系汇编工作的逐步推进，发现并解决了安全生产管理过程中长期存在的疑点、难点、阻点，为我队规范化管理和“四保一提升一降低”举措打下了基础。

推行新调度模式及督办制度，不断提升管理效能。为起到项目现场生产信息“直达”的效果，保证与会人员及时准确地掌握工程情况，充分发挥技术团队作用，协助项目现场解决施工难题，本年度推行了各项目现场人员“线上”＋生产相关科室人员“线下”的调度模式。该模式便于项目现场负责人直接获取需落实事项信息，且直接汇报落实情况，进而督促其主动落实。

同时为提高钻探生产工作任务落实的质量和效果，确保各事项能够实施到位、及时反馈、落地有声，生产技术科借鉴队办公督办模式，结合钻探生产实际，探索完善钻探生产工作任务督办模式，安排专人整理钻探生产工作任务督办单，并跟踪督促其落实情况，保证每项工作任务落实到位。

执行周通报制度，将好的经验做法进行共享。为进一步促进生产过程中好的经验做法在各项目间形成良好有效的分享和借鉴，制定了《周通报制度》。各生产相关部门、分队在日常工作中，不光停留在将好的经验做法在调度会“口头”分享，而是注重总结归纳，以生产简报的形式进行“文字”分享并记录存档，便于各项目根据生产实际进行整改，进一步提升项目规范化管理。

建立设备检修试验平台，不断加强设备管理。为检验设备维修质量，探索建立钻探设备试验平台，在维修车间利用老旧设备建立1套钻探设备试验平台，可对维修完成的钻机、泥浆泵进行试运转，检验维修效果，确保设备到现场的完好率，现该平台已初步建立完成，下步即将投入使用。

提升设备实力，开拓新的钻探领域。今年以来，为不断推动行业技术创新，提升地质勘探能力，我队积极响应加强地质勘查能力建设的号召，购置了配套履带式全液压岩心钻机。该钻机在云南金矿钻探项目的使用，标志着我队正式介入金属全孔取心钻探领域，弥补了钻探施工技术短板。履带式全液压岩心钻机以其卓越的复杂地层适应能力、强大的环境适应性和高效的施工效率，有效缩短了施工周期，为我队实现找矿突破高质量发展与生态环境保护的有机结合提供了宝贵经验。

加强督导检查，构建全方位安全保障体系。安全生产是地勘工作的生命线。安全生产科通过定期开展安全培训、完善安全制度、加强现场监督等措施，构建了全方位安全保障体系。为加强安全生产监督检查，安全生产科在局远程监控系统的基础上，购置了多套便携式监控设备，作为局监控系统的有效补充，做到了所有钻探施工项目监控系统全覆盖。在日常工作中合理利用监控系统，安排专人每日对施工现场进行监控巡视，对发现的安全隐患及时通报并督促整改，有效遏制了员工违章行为的发生，为一线生产提供安全保障。

2025年，我队将持续推进管理体系规范化精细化管理建设工作，坚持以制度建设为抓手，不断加强项目管理，将钻探项目“四保一提升一降低”工作落在实处，助力钻探生产工作高质量发展。