为不断提升我队绩效考核工作水平，3月20日-3月24日，我有幸参加了由国家人社部中国科学研究院组织的事业单位绩效工资分配方案设计、事业单位人员绩效考核及岗位分析培训。这次培训，对绩效考核系统工作具有很强的针对性和指导意义，让我开阔了眼界、更新了知识、拓宽了思维，对绩效考核工作有了新的思考与启发，感到收获颇丰。

培训期间，人社部中国科学研究院罗双平副院长就目前事业单位工作人员绩效考核新规定、绩效考核指标设定原则及考核方案架构、部门及其主管的业务、责任考核指标和考核标准设计、职工及主管德能勤绩廉考核指标和考核标准设计等七个方面进行了剖析。罗院长系统阐释了事业单位工作人员绩效考核的要求与标准，当讲到绩效考核组织实施原则时，罗院长强调，绩效考核是替本单位领导班子行使考核权。作为绩效考核工作人员，我感到一份沉甸甸的责任与压力。对于我来说，此次培训除了让我收获了知识上的储备之外，更重要的是让我认识到自身的不足。我下决心向成为一名优秀的绩效考核工作人员迈进。

学深悟透，履职尽责重实践

考核工作人员要努力做到以下几点，一是善于系统梳理事务。不仅要尽快熟悉各个科室（部门）、分队的工作职能及业务范围，更应该通过学习与实际情况相结合，以便及时完善和修订考核方案。通过现试行的考核方案进行系统的梳理，发现问题，及时向领导汇报，不合理的方案及时调整，避免自身工作与单位和上级部门的工作要求节奏错位。二是精准把握问题核心。从实质出发，对各部门、各岗位制定的岗位职责说明书还要进一步细化，这将是考核的重要依据。而制定的绩效考核，检查和执行就是其中的关键。三是强化自身执行能力。“所爱隔山海，山海皆可平”、“难者不会、会者不难”，说的都是执行力的重要性。因此在日常工作中纵然胸有丘壑，也要踏踏实实扑下身子去做，养成当下做、马上做的习惯，只有这样才能做到真正的将履职尽责落到实处。

深耕细研，细照笃行求实效

课件和笔记都是有限的，我要以此次学习为起点，进一步深耕细研，细照笃行，结合实际工作提高工作实效。一是要把工作干到最好、干到极致作为最基本的要求，把各项工作真正落到实处，完成各项工作目标任务。二是在主动学习上下功夫。学习是永不过时的进步方式。事物是发展变化的，只有不断学习才能适应工作的需要。不仅要注重在日常事务中实践学习，更要变被动学习为主动学习，在内心根植加强理论学习、经验学习的意识，将学习和工作一样作为一项自身提升的硬指标，使自己具备高质量完成工作的基本素质，让绩效考核工作更上一层楼。

在今后的工作中，我将坚持推进“让绩效考核导向更鲜明，让我队高质量发展更有力”的考核激励导向，持续优化完善绩效考核体系评价，切实以考核“精准度”助力我队高质量发展“加速度”。（王艳云）