近日，队党群联合党支部党办党小组召开组织生活会，深入学习队长王风才同志关于量化绩效考核工作的具体要求，针对工作标准、方法、作风等方面存在的问题开展认真严肃的批评和自我批评。结合党办工作实际，坚持问题导向，聚焦创新创优，就细化科室人员量化考核体系进行了深入研讨，总结提炼出5个方面10条考核指标，以考核问效推动工作提质增效。

一是优化量化考核指标。从日常工作、理论学习、业务创优、优质服务、作风纪律等五个方面，细化工作内容、明确工作标准、压实工作责任，完善了科室量化绩效考核指标。考核指标总分100分，“日常工作”部分80分，理论学习、业务创优、优质服务、作风纪律四个部分各5分。“日常工作”以考核岗位工作为主、宣传工作为辅，侧重本职工作质量考核。“理论学习”分为政治理论学习和业务学习两部分，每周开展党建业务小课堂，“以讲促学”，由科室同志轮流担任党建讲师，激励职工主动研究理论和业务知识，提高政治素质和业务能力。“业务创优”要求在做好业务工作的基础上，一方面坚持问题导向，围绕完善制度建设推动工作创新，推动业务工作标准化建设；另一方面强化党建研究和工作谋划，挖掘工作亮点，加大省级以上媒体宣传、典型案例总结评奖力度，为宣传单位形象增光添彩。“优质服务”强调“服务”二字，一方面积极参加支部、科室及社区志愿服务活动，另一方面用心用情用力解决职工群众的急难愁盼问题。“作风纪律”突出问题导向，针对党办同志存在的突出问题，从正确对待职工来电来访、严格请示报告和规范制度执行等方面提出明确要求。

量化绩效考核指标的制定，不仅是对党办室科室工作的一次全面梳理和评估，更是对科室工作的一次深刻反思和提升。通过量化绩效考核，科室成员能够清晰地了解自己的工作表现和存在的问题，从而有针对性地改进和提高。同时，量化绩效考核也为科室管理提供了有力的抓手，使科室管理更加科学、规范、有效。

党办主任贾彦虎：“近年来党办室工作的标准化、规范化持续提高，党务基础工作扎实，我队党建工作得到了上级主管部门的肯定。下一步要充分发挥量化考核指挥棒作用，引导科室同志在工作谋划最先一公里和落地见效最后一公里上下功夫，在工作创新和业务创优上做文章，进一步提高党建工作水平，以高质量党建促进全队高质量发展。”（贾彦虎  张哲）