讲述人：张菊娜 （财务科科员）

讲述时间：2023年11月

11月22日，小雪气寒而将雪，天气日渐冷了起来，王坤锋像往常一样早早地来到办公室，收拾完卫生后，开始了一天的忙碌。

王坤锋是我队财务科长，在平凡而又繁琐的财务工作岗位上29年如一日，始终以高度的责任心和如履薄冰的紧迫感带领我队财务科优质高效完成每一项任务，为我队财务管理高质量发展倾尽全力。一路走来，学习成为了一种生活习惯，负责成了一种工作态度。

加强管理，促进财务工作上层次、上水平

我队的工作特点是点多、线长、面广，项目工作更是遍布省内外，迫切需要从全局层面规范管理，使全队的财务管理更加符合新时代高质量发展的新要求，更加贴合地勘单位的实际需要。对此，她从促进财务管理进一步精细化方面入手，建章立制、完善制度，依靠有效的制度推进财务管理上层次、上水平。

吃透最新政策精神。每当国家、地方有新的相关业务政策出台后，她首先带领财务科各岗位同志学习、研讨，结合实际案例进行分析推演，把上级精神和要求传达到科室和其他部门涉及财务业务的每一个人，同时通过项目验收、财务检查等手段进一步检验政策落实效果，极大提升了我队财务管理的政策水平、业务技能和实际解决问题的能力。

制定各项管理制度。说起王坤锋，财务科青年骨干谢远志评价说，“我们部门制度和管理规范基本上都是在她的指导下逐步完善的，称得上是我们财务部门的‘创始人’。”依靠着自己深厚的财会知识和丰富的工作经验，王坤锋从加强单位会计基础工作、建立长效管理机制入手，结合我队生产经营特点和管理要求，相继制（修）定了《资金使用管理制度》《财务报销制度及报销流程》《机关差旅费管理规定》《财政专项资金项目绩效自评管理办法》《社会项目预决算管理办法》等规章制度，建立健全了会计内部控制制度，逐步推进单位财务管理制度化，为我队经济的快速平稳发展保驾护航。同时作为部门负责人，她不仅是制度的建设者，更是坚定的执行者。

勇于创新，推进财务管理实现新探索、新实践

积极寻求创新，勇于新的探索。她常说，“会计职业并不拘泥于会计核算等工作，面对风险与挑战，还要有勇气、讲奉献、能担当。”为了减少工作中出错几率,防止人员流动造成人才断层，2020年末，王坤锋敦促财务科率先实施AB角工作岗位制度，每个岗位互为AB角，互审工作内容。执行“AB角”以来，不仅达到了当初的目的，且在其他方面也收获了意想不到的效果。一人多技、一岗多人的工作模式，促进了同事间的团结合作，提升了财务整体业务水平。财务科这个握紧的拳头，因“AB角”的凝聚力变得更加坚定。AB角工作岗位在财务科取得良好成效后，全队各科室、部门实施了AB岗位轮岗制度。

培养服务意识，推动业财融合，助力全队经济快速平稳发展。她常对科室财务人员说：“单位的发展要靠项目，我们的项目分布在全国各地，我们财务人员一定要树立好服务意识，全力服务好全队的项目工作”。她要求财务科工作人员必须要懂得本单位主要业务流程，清楚风险点在哪里。要树立好服务意识，要从“这不行那不行”到“这样才行”，必须与业务、项目人员建立和谐的工作关系。通过推进业财融合，不仅为财务人员营造了愉快的工作氛围，更为单位高质量发展提供了强有力支撑。

严格要求，带动财务管理队伍练内功、强素质

作为我队财务科负责人，王坤锋严格要求，以身作则，带头学习，助力财务人员成长，赋能煤田地质事业长远发展。

她以财务队伍建设为己任，寄望建立涵盖老、中、青三代的财务干部和业务骨干梯队,打造业财融合型财务团队。新业态下形势的转变，使王坤锋深切体会到“强有力的财务团队是财务组织高效运行的关键。实践，认识，再实践，再认识。循环往复的辩证原理在会计工作中普遍适用。”王坤锋时常跟我们说，选择会计专业就等于选择终身学习，财经法规、税收政策需要财务工作者时刻保持知识更新，3天不学习都会有一种落伍的感觉。她是这样说的，更是这样做的，她的书桌上常年摆着各种厚厚的“蓝皮书”“白皮书”“黄皮书”，她不但自己做到学、思、用贯通，更是发挥引领作用，做好“传帮带”，带动部门、单位会计人员学习。工作之余，王坤锋就要找“老师”来给大家上上课，就地取材的老师们往往现身说法，用工作中的实例给大家讲上一堂生动的财务课。人们常开玩笑，在财务科没点真本事，还真是不好“应付”。

新时代的会计人不但要从探索、悟道走向求变、求真，也要肩扛更多的社会责任。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。百年未有之大变局既是机遇又是挑战，煤田地质人要把保障国家能源资源安全、助力生态文明建设、服务地方经济发展作为首要任务，这是一种责任和不懈追求。王坤锋坦言“学习永远在路上，工作勇于做标杆，是我一直追求的目标；带领好队伍，培养出人才，服务好发展，是我工作永恒的课题”。（张菊娜）