2024年以来，我队深入贯彻落实全面深化改革工作有关要求，将今年定为项目管理提升年。从财政项目申报立项、社会项目跑办、项目管理模式创新、预决算分析、安全生产等环节入手，多措并举，实施全过程管理，着力提升项目管理水平，以高质量项目促进全队高质量发展。

加大项目培育，积极服务新一轮找矿突破战略行动。基础研究是科技创新的源头和总开关，是实现高水平科技自立自强的基石和发动机。我队作为一支成立近70年的地勘队伍，曾先后探获大型煤田10余个，累计探明煤炭储量近百亿吨，探明石盐储量400多亿吨，为全省矿业开发及经济发展作出了积极贡献。随着找矿难度增加，无论是在空白区发现新矿产，还是在已有矿区深部和外围发现矿体，都需要成矿理论和找矿技术的不断创新和发展作为支撑。为持续增强地质科技创新质效，弥补找矿依据不足，我队制定了《开放基金管理办法》，鼓励技术人员在项目立项之前，与科研院所合作在单位内部申报项目课题，力求在找矿方法、成矿机制研究上实现新突破，加大项目培育和孵化力度，为进一步提高科研项目立项水平和创新能力提供制度保障。

转变模式促发展，持续激发内生动力。为解决业务与生产脱节问题，调动全队跑办社会地质项目的主动性和积极性，我队在认真开展调查，多次召开专题会进行研究的基础上，建立了钻探项目“分队+项目部”的全新模式，成立了三个钻探分队和两个项目部。印发了《钻探项目管理改革方案》《钻探分队管理办法细则》，将现有的、成熟业务区块划分给三个钻探分队，并为其配备一定数量的业务人员，改变了钻探项目管理“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的情况，实现了权责利相统一，提高了项目人员的积极性。钻探分队积极联系、对接合作单位，深化合作关系，服务地方经济社会发展，独立承揽业务，取得了良好的效果。

重视细节抓落实，提升精细化管理水平。一是在财政项目实施方面，强化项目负责人责任制，制定清晰的“时间表”“路线图”，整合优化全队技术、人力、设备等资源，做好室内报告编制、野外施工、政府采购等各项工作的衔接配合，确保施工质量。二是开展标准化建设。各钻探分队主动吸收借鉴中石油等先进单位油气井管理经验，结合项目实际开展了场地标准化建设，进一步强化了岗位职责和交接班制度，引进了新工艺、新技术，规范了操作流程。三是实行项目全过程管理。对项目从前期谋划、立项申报、投标、技术质量管理、安全生产等诸多环节实行全过程管理。重点加强了预决算管理，制定了《社会项目预决算管理办法》，及时分析研判预算与执行的偏差情况，深入分析原因，有效控制了施工成本。

强化思维定举措，筑牢安全生产防线。始终把安全生产摆到重要位置，以“时时放心不下”的责任感抓好安全生产工作。年初，我队与各科室（部门）、分队、项目部签订了《安全生产目标责任书》，层层细化落实安全生产责任，完善了安全生产管理、监督和技术保障体系。针对全队施工项目点散、面广的特点，分队、项目部时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产管理责任，强化了现场施工管理，做到特殊作业人员持证上岗，规范操作流程。同时加大安全教育力度，开展了多种形式的教育培训，增强了职工的安全生产意识。以省局春季安全生产大检查为契机，对钻机生产生活等重点区域、关键环节和部位开展了安全生产大排查大整治，做好源头防范，发现隐患问题立行立改。因地制宜，结合各项目实际制定了应急预案，定期开展应急演练，切实提高了职工安全生产能力。

通过采取一系列强有力的项目管理改革措施，我队各项工作取得了良好的成果，2024年1-3月份事业收入已完成年度指标的41.66%，实现了首季开门红。下一步，我队将贯彻落实好省委省政府全面深化改革的决策部署及局党组各项工作安排，进一步深化认识，优化全队技术、人力、设备等资源配置，强化项目管理改革举措的末端落实，力求项目管理改革工作取得扎实成效。（吴红菊 姚硕）