创新是推动社会发展的第一动力，管理是推动单位发展的重要内驱力。当前，国家和省主管部门对地质工作高度重视，我队工作报告中也强调要坚持提质增效，在项目管理上做精做优持续提高效能，要加强项目全过程管理，大力加强科技创新。结合我队2024年重点工作目标及实际情况，修改或制定更具有活力、更加适应我队发展的制度体系对于加快推动我队高质量发展尤为重要。

制定管理制度  提高管理效能

自2023年以来，总工办结合我队现有项目类型及实施情况、技术及管理专家专业情况、地质资料及科技成果创新情况，从科学规范管理地质项目实施、科技成果创新、业务合同评审等方面出发，在项目地质技术质量管理、地质技术专家库建设及管理、科技成果管理、合同评审管理等方面大力推进管理制度创新，充分征求相关部门意见，综顾大局，制定完善了《财政（社会）资金项目地质技术质量管理办法》《地质技术专家库建设及管理办法（试行）》《科技成果管理办法（试行）》等多项管理制度，调整了合同评审委员会，优化管理流程，提高管理效率，让项目管理与职称评聘、人才评定等职工个人利益相结合，实现公平与效率的双赢。

注重制度实施  有效推进落实

创新不是空中楼阁，而是需要脚踏实地地实施。前期总工办通过广泛征求意见、反复讨论修订，形成了各种制度的试行稿。在制定印发后，注重跟踪反馈、及时调整优化、确保新制度能够真正落地生根。

在项目管理方面，按照《财政（社会）资金项目地质技术质量管理办法》相关要求，从地质技术专家库中抽调相应专业专家，对项目立项、设计、过程控制、野外验收、成果报告等各个阶段进行技术指导，为项目技术管理规范化、专业化提供有效支撑。同时增加了专家复核流程，保障了专家意见落地，保证了项目优质高效实施。在项目实施完成后，对利用队地质资料、成果形成的科技成果进行审核备案管理，建立科技成果档案，全面有效梳理我队科技成果情况，保障维护我队知识产权权益，完成了项目闭环管理。

在合同评审方面，按照《合同管理制度》相关要求，在合同评审前，要求合同送审部门对合同签订方进行调查评价，提供客户调查表、项目预算表、合同说明等资料，便于评委对合作方资信、合同风险、施工风险、盈利预测等因素进行预测评估。根据我队合同类别及管理专家专业情况，调整完善合同评审委员会，提高了合同评审质量及效率。同时将疫情期间线上评审会转为线下评审会，规范、完善评审会模式，有效提升了我队合同评审质量，保障了我队权益。

持续创新管理  推进高效发展

自2023年创新管理制度落实以来，在各科室的通力配合下，完成了50余项项目地质技术管理工作，80余项合同评审工作，建立了科技成果档案，加强了项目全过程技术质量管理，项目管理质量明显提高。

下一步，总工办将继续深化管理制度创新，持续完善和优化制度体系，为我队向“科研+施工+服务”型地质队转型提供有力支撑。（李翔   宋金宝）