2024年上半年，总工办在队领导的带领下，依据我队总体工作部署，狠抓重点任务，在地质项目质量管理、科技创新管理、合同评审管理等方面取得明显成效，助力我队实现时间任务“双过半”，奋力开创高质量发展新局面。

强技术  筑牢地质项目质量管理屏障

从项目地质资料入手，提升项目成果质量。上半年，总工办着力提升地质项目技术管理工作，在贯彻落实队《财政项目地质技术质量管理办法》《社会项目地质技术质量管理办法》的基础上，科学统筹全队技术资源，制定并印发了《地质技术专家库建设及管理办法（试行）》。在各科室（部门）、分队提交地质项目的立项、设计（方案）、专项设计（方案）、成果报告后，及时组织相关专业专家进行队级评审，上半年共完成58个地质资料评审工作，确保项目履约质效。

从项目关键环节入手，提升项目实施质量。为保障地质项目实施质量，总工办根据《地质技术项目管理例会制度》，组织地质科、地质技术服务中心、物探分队、地热能开发研究中心等相关技术人员每周四对地质技术项目进行调度，上半年开展调度22次，调度项目660余项。根据财政和社会项目调度情况并结合施工组织设计，在项目施工的关键节点，及时把控项目工作质量，进行项目野外质量检查和野外验收工作。另外积极组织完成河北省自然资源厅项目执行情况月报、季报和半年报。

引创新  推动科技创新平台效用

从项目创新性入手，提升核心竞争力。为促进基础地质和找矿技术研究工作，提高技术人员的科研水平，增强地质项目孵化创新能力，总工办组织制定印发了《开放基金管理办法（试行）》，编制了开放基金申报指南，组织完成12个开放基金项目申报及评审工作，通过评审及队长办公会研究，确定本年度实施开放基金项目7个。

从项目成果管理入手，统筹项目科研资源。为统筹全队科技创新资源，合理、规范管理我队地质资料及成果，最大程度发挥其科研价值，为我队提供技术支撑，总工办制定印发了《科技成果转化管理办法（试行）》，对利用队地质资料、成果及与外单位合作形成的成果，申报或联合申报科技成果进行统计管理及备案，建立我队科技成果台账。

从项目成果提升入手，推动科技平台管理。根据省局及我队重点工作目标任务分解方案，总工办积极开展高新技术企业申报工作。积极组织了研发项目、高新产品、知识产权、科技成果转化等申报材料，完成了申报组卷工作，目前通过了襄都区科工局实地审核及邢台市科技局形式审查，申报材料已报送至河北省工信厅。

持续加强科技平台建设，完成“河北省干热岩型地热资源勘查开发技术创新中心”月度绩效报送工作。同时根据河北省科技厅技术创新中心绩效评估相关要求，完善平台组织管理、条件建设、代表性成果产出等绩效评估数据及补充报告，目前通过了襄都区科工局及邢台市科技局形式审查，申报材料已报送至河北省科技厅。

从项目成果转化入手，推动科研奖项申报。积极主动与省自然资源厅、省科技厅、省煤田地质局等上级主管部门和河北省地质学会、河北省煤炭学会等各级各类学会协会联系沟通，组织参与各项活动，上半年我队获评中国地热与温泉产业技术协同创新平台2023年度全国地热行业突出贡献奖，3人获评2023年度全国地热行业突出贡献个人，2人获评河北省地质学会科学技术奖，12个项目获评河北省煤炭学会科学技术奖。

精管理  提升地勘事业发展质量

从项目履约风险入手，提升项目管理效能。为充分发挥合同评审委员会作用，规范合同评审管理，提高工作效率和质量，总工办根据部门职责、业务范围及合同类别，年初调整了合同评审委员会成员，并将合同评审委员会分为3个合同评审小组，上半年组织完成44个对外合同的评审工作，有效把控了合同质量。

从项目前期工作入手，提升我队资质水平。梳理我队现有资质情况及到期年检时间。完成水资源论证乙级和水文水资源调查评价乙级资质延期资料整理及提交工作；完成中国煤炭建设协会煤炭地质勘查单位复查统计年报及工作总结。另外，根据工作需要，积极申报河北省自然资源厅测绘资质测绘航空摄影增项。

2024年上半年，在各科室的通力配合下，我队建立了科技成果档案，加强了项目全过程技术质量管理，项目管理质量进一步提高，各项管理工作取得明显成效，助力我队实现了时间过半，任务过半的目标。下一步，总工办将继续努力，为我队高质量完成全年任务目标，向“科研+施工+服务”型地质队转型提供有力支撑。（张圣霞）