今年以来，为加强钻探生产管理规范化建设，建立完善我队钻探生产管理规范化体系，为钻探项目实施提供总遵循，提高项目管理的规范化水平，我队着力探索开展了钻探生产管理体系规范化建设系列工作。

主动探索求革新。7月中旬，我队结合钻探生产管理规范化建设现状和发展情况，对近年来造成各类事故的原因进行了深入分析，包括人为因素，缺乏统一的规范要求，操作规程、管理和执行力不到位等。为持续提升项目管理的规范化水平，减少和避免各类事故发生，我队决定以制度建设为抓手，启动钻探生产管理体系汇编工作，全面梳理完善钻探生产管理制度，汇编成册，旨在为项目实施的各个阶段、关键环节、重点岗位部位提供系统性指导意见，使钻探生产有章可循、方便查询，拿来可用、用之可行，从而全面提升钻探生产规范化管理水平。

强化组织保实施。由队主要领导牵头，抽调精干力量成立了钻探生产管理体系汇编工作领导小组，下设生产管理制度、安全管理制度、设备管理制度、操作规程规范四个小组，分工协作开展生产管理体系汇编工作。7月19日，我队召开专题调度会，明确了汇编工作的时间要求、编制原则、编制要求和组织要求。会议提出五项编制原则，一是坚持理论与实践相结合，二是坚持目标导向，高标准、严要求，三是坚持问题导向、需求导向，四是坚持“以他山之石琢己身之玉”，五是坚持内容实用、简练，避免“连篇累牍”。编制内容方面，结合实际，增加了科技创新、新工艺应用及请示报告制度等内容，同时体系的编写坚持因地制宜，针对装备能力不同、技术要求和人员配置的特点，在岗位职责、操作规范等方面设置分项。编写过程中要结合项目实践征求相关部门、人员意见建议，按照“成熟一项、实施一项”的原则运行实施。

持续推进抓落实。为持续推进管理体系建设工作，8月13日，我队组织召开了汇编工作推进会，及时掌握工作进度，总结现阶段存在的问题，同时就汇编工作提出四点要求：一是制度服务于管理。每个制度必须可落实、可操作、有检查、有监督、有反馈。二是各司其职，协同发力。各小组任务繁重，成员之间既要明确分工，又要沟通合作，对于存在交叉关系的制度，避免出现相关条款的重复或冲突。三是理论与实际相结合，聚焦可操作性。各小组所编制的制度，都要贴合实际，编制成果应是可以日常操作的实用性工具书。四是创建量化考核新思路。编制制度时要考虑现场生产过程的管理与考核，要做到可量化考核，制度中需涉及奖惩的，要将奖惩办法考虑在内。

在一系列措施的保障下，当前钻探生产管理体系汇编工作正在有序开展，《钻探项目管理办法细则(试行)》《井内安全事故管理办法(试行)》已上会研究拟印发。接下来，我队将进一步致力于管理体系规范化建设，为推动我队钻探生产高质量发展提供坚实制度保障。（郑晓艳）