应收款工作是今年全队管理工作的重点之一，是加强资金管理和运作的主要内容。加大应收款的管理和回收，才能盘活资金，减少财务费用，降低经营风险。为此，我队在2月21日组织召开了应收款工作会。队长张纪平、副队长王风才，经管科、财务科、市场科、地质科，玻璃厂、煤田机械厂、河北辰光集团、超市、酒店等实体负责人及财务人员、应收款管理人员参加会议。

会上，队领导对应收款工作提出了具体要求。首先，要明确责任部门、责任人，各单位一把手为第一责任人。不能“新官不理旧账”，是债权就要清收，要抱着高度负责的精神，对时间长、有困难的呆坏账想办法，千方百计进行清收，杜绝因为管理不到位而造成债权灭失和资产流失；对三年以上的应收款和两年以内的应收款逐笔进行梳理，不能形成新的呆坏账。其次，应收款工作要做到“不唯账，只唯实”。各单位、各部门在今年上报的应收款报表中，不但要报账上的应收款，还要把没在账上体现的应收款也报上来，要以实际的应收款数额，进行应收款清理，各单位、部门根据应收款的实际情况，统一应收款报表口径，落实实际应收款报表月度填报工作。第三，财务、业务、生产、经营等应收款相关部门要做好联动管理，各单位一把手要抓落实、抓责任、抓督导，每月至少召开一次应收款工作会议，压实责任，从合同管理抓起，开展应收款清收工作。最后，全队财务部门要由核算型财务向管理型财务转型，这对财务人员和财务部门提出了更高的要求，需要财务人员提高认识、务实工作，财务账目要做到一清二楚三明白，要真实反映单位财务状况和资产情况，不但掌握资金流，还要掌握信息流和物流。财务工作不能只管记账，不管处理，不做面子工程，杜绝烂尾工程，切实起到参谋作用和管理服务职能。各单位一把手要多询问，多支持，将该处理的财务问题及时处理，预防和化解财务风险、资金风险、债权债务风险。

会上，各单位及应收款相关部门对本单位或部门的应收款基本情况和回收措施进行了详细的汇报。他们纷纷表示，将进一步提高对应收款工作重要性和紧迫性的认识，认真落实本次会议精神，制定应收款回收计划，明确责任人，加大应收款回收力度，采取有效措施回收应收款，化解资金风险。（郝丽娟）