物探分队成立以来，从实际出发谋划分队发展战略路线，以做好项目开发、制度建设和人员培训为抓手，各项工作有序开展。

业务主管黄键全面认真地梳理了上年度项目情况，积极与意向单位取得联系、推进合作。根据分队采购设备需求，起草了技术要求，组织行业龙头企业参与竞标，与北京一遥技术有限公司达成订货意向，保质保量完成了现阶段既定任务。物探主管姚宁沛深入项目一线开展调研，在十五天内完成了内丘、广西、贵州等地项目情况收集，为分队部署安排全年项目工作提供了强有力的依据。

制度建设方面制定了分队管理制度、安全生产管理制度和野外工作规范；人员培训方面，结合新转岗人员情况，本年度计划组织4次外部培训和11次内部培训。目前已采取“老带新”的方法，由司机组组长岳宏江给新转岗职工讲解“马笼头”的安装方法，指导新员工提升业务能力水平。（作者：韩鑫）