上半年，我队事业收入完成指标的56.21%，内部考核利润完成指标的53.03%，顺利实现了时间过半、任务过半的目标。

这一喜人成绩的取得，得益于对项目的前期谋划。队党委坚定不移推进矿产资源勘查、地热等清洁能源勘查开发和能源战略储备研究，进一步拓宽地质技术服务领域，积极推进科技创新，圆满完成了上半年各项工作任务。一是贯彻落实习近平总书记给山东地矿六队全体地质工作者的回信精神，加大煤田、卤水钾盐等矿产资源勘查力度，实施了丰盈-高望勘查区煤炭普查、青海大柴旦西台吉乃尔湖东北深层卤水钾矿普查项目等项目。二是深入挖掘我队在中深浅层地热能源勘查利用方面的优势。年初，我队抽调精干力量成立了地质技术服务分队、物探分队和地热能分队，组织召开2次分队调度会，深入了解队伍建设及业务开展情况，主动帮助解决各分队在业务拓展过程中遇到的问题和困难。同时，我队依托省局与唐山市政府在地热资源勘探与开发方面签订的《战略合作协议》，成立了工作专班，主动对接唐山市相关部门，加大地热能勘查开发利用服务力度。三是接续实施了宁晋盐穴地下储气库造腔试验项目，成功获取了埋深2900米超深盐穴的三维形态参数，取得较为完整、准确的腔体信息。四是加强项目管理，提出了“四保一提升一降低”，就安全生产、设备管理、项目成本预算及现场人员配置等采取了切实可行的措施，提高了项目质量。

这一喜人成绩的取得，离不开业务部门的奋力开拓。今年上半年，科技与对外合作科与三个分队充分发挥自身的业务优势，依托西北、西南、内蒙办事处，积极走访合作单位，加强重点项目跟踪，大力拓展油气井、煤矿区域治理、钾盐、干热岩等新业务领域。依托前期合作基础，持续跟踪联系冀中能源集团、河北中盐集团、邢台金隅等企业，寻求开展更深层次、更广泛的合作机会，依托云南办事处，不断拓展地质技术服务业务范围。截至6月底，签订社会地质服务项目合同27个，合同金额3700余万元。

这一喜人成绩的取得，离不开职能部门的通力协作。今年以来，我队结合发展目标和实际情况，制定完成了《量化绩效考核办法（试行）》。各科室、部门、分队签订了《绩效考核承诺书》，并将《2023年度落实全局综合考核任务清单》分解到责任科室，充分调动各部门的积极性，在全队营造了浓厚的干事创业氛围。同时成立了风险与事故预防处理中心，印发了《人才兴队科技强队创新赋能高质量发展方案》，完善专业技术职称与工人技能等级评聘办法，强化人才培养和激励机制，在岗位聘用和发展党员等方面向野外人员、项目人员和考核优秀人员倾斜，为项目实施和提质增效奠定了良好基础。今年上半年，我队接续实施项目6个，新实施项目30余个，跟进和谋划项目29个。

下半年，我队将乘势而上，深入挖掘我队在中深层地热能源开发利用方面的优势，总结前期的成功经验和做法，提升装备水平，弥补自身存在的不足，持续激发内生动力，促进科技成果转化，在新一轮地质找矿突破战略行动充分发挥地勘单位的作用，更好服务河北能源强省建设。（姚硕）