为提高钻探生产工作任务落实的质量和效果，确保各事项能够实施到位、及时反馈、落地有声，生产技术科借鉴我队办公督办模式，结合钻探生产实际，探索完善钻探生产工作任务督办模式。

每日任务列清单。生产技术科作为钻探生产工作任务督办牵头部门，安排专人负责督办工作。每日调度会结束，将会议议定的需落实事项按照待完成、待完成（长期坚持）分类整理，填写钻探生产工作任务督办单。明确责任部门、责任人、完成时限、反馈时限，及时发至各生产相关部门，确保工作任务无漏项。

跟踪督办抓落实。钻探生产工作任务督办单发至各生产相关部门后，生产技术科及时跟进各项任务办理进度，根据各生产相关部门反馈的工作任务落实情况，将已落实的督办事项整理至已完成汇总表中，暂未落实事项继续跟踪，保证督办汇总表中每项工作任务落实到位。

长期坚持分阶段。结合钻探工作任务实际情况，将需长期坚持的工作任务，纳入钻探生产工作任务督办待完成（长期坚持）汇总表，并分阶段跟踪汇总完成情况，做到一目了然、一抓到底。

抓好督办工作，强化末端落实，是提高钻探施工效益的关键所在，也是加强思想作风建设的重要突破口。末端落实的质量和效果，直接影响着钻探施工项目的下步工作安排。今后，生产技术科将对每日调度会议定的事项加强督办，助力钻探生产各项工作任务落地有声。（刘仕娟）