7月12日，河北省煤田地质局2024年生产技术研讨会在我队召开，局党组成员、总工程师李魁广出席会议并讲话。会议由局安全生产处处长张纪平主持。

会上，各单位参会人员结合实际案例围绕生产方面遇到的问题及解决办法进行了深入探讨，并将生产过程中总结出的先进经验和典型做法进行了分享。

局党组成员、总工程师李魁广对生产管理工作提出要求。一是加强安全生产标准化建设。各单位要严格对照《施工项目现场安全管理标准化清单》，从严从细从实，持续抓好安全生产各项工作，坚决防范各类生产安全事故发生。二是狠抓安全生产管理措施落实。安全管理相关部门要经常深入一线，督促检查安全生产相关部署要求和措施落实，及时发现排除风险隐患，切实做好夏季“四防”工作。从单位主要负责人到基层项目部，要提高敏感性，对于生产中出现的问题，要第一时间摸透情况，组织技术人员研究分析，及时提供指导意见，果断采取有效措施，帮助解决问题。三是扎实做好防汛工作。要进一步备齐防汛应急物资，完善应急预案，建立应急救援队伍。要细致排查风险隐患，加强监测预报预警，确保人员和设备安全。四是严格落实安全生产全过程管理。生产管理等部门要强化项目实施全过程安全生产管理工作，做好全流程监督管控，及时发现并解决问题。要牢牢把握质量是生命线的根本原则。项目部要严格按设计方案和“三体系”认证管理等相关程序要求组织生产，全方位采取务实管用措施加强安全生产管理、质量控制和环境保护等。要督促一线职工认真学习全面贯彻落实规程规范，坚决杜绝违规操作和违章作业。五是进一步规范装备管理。要理顺装备管理思路，统筹谋划，聚焦重点，高度重视装备更新和预算编制，按照“高端化、智能化、绿色化”要求，确保完成年度装备更新改造任务。要充分利用和发挥好设备数字管理系统作用，认真填报设备运行日志，及时更新和反应设备状况等相关信息，为优化资源配置、充分发挥存量设备效能，及时进行维护保养，提高设备完好率等打好基础。六是注重“四新”的引进和生产技术创新。生产技术部门要及时跟踪“四新”发展状况，在认真学习研究分析基础上，积极稳妥引进新设备、新工艺、新技术、新材料。项目一线要注重结合生产实际，开展自主创新和小改小革。全队（院）上下共同努力提高工作质量、生产效率和安全水平。七是探索生产技术人才培养形式。要深化产教融合，通过岗位历练，“传帮带”等方式，加强人才梯队建设，全面提高人才培养质量。

局安全生产处一级调研员马秀民，我队党委委员、队长王风才，水文队党委委员、队长张保辉，以及局属各单位分管生产负责人及相关人员参会。（郑晓艳）