2013年习近平总书记在山东考察时强调“一分部署,九分落实”。今年以来，我队充分发挥党建引领作用，坚持“四进一线”工作机制，不折不扣抓执行力，抓末端落实，在队内大兴督办落实之风，激发了更多的发展活力，大大提升了工作质效。

强化量化考核抓落实。蓝图再美，规划再好，工作不落于实、落于细，必然是“镜中花”“水中月”。完成工作目标，落实是重中之重。今年，我队量化绩效考核体系逐步完善，增加了对内设机构正副职负责人的考核内容，编制了《内设机构正副职负责人岗位说明书》，对员工的考核方式进行了优化。将量化绩效考核作为加强科室人员管理的有力抓手，以工作实绩作为评分标准，划定考核档次，进一步激发了广大职工履职尽责、干事创业的动力和活力。

强化调度督查抓落实。完善例会制度，定期召开生产调度例会、应收款例会、业务调度会，新建立了周例会制度、地质项目调度例会制度，畅通管理、业务、生产、保障等各部门沟通渠道，相互配合、相互补台，工作的系统性、整体性、协同性不断增强。在抓好上级工作安排、会议决策事项督办的基础上，将钻探生产工作任务纳入督办事项。将作决策、抓督查、保落实一体部署、一体推进，利用工作任务清单、工作通报等制度，抓好好全队重点工作任务的督查落实，确保了各项决策事事有着落、件件有回音。

强化制度检查抓落实。千条万条不落实就是白条。制度印发下去了，落实不了就会成为空头支票。根据各科室（部门）、分队工作落实情况，我队建立了工作通报制度，主要对各项工作的开展、落实情况、新印发制度的培训、实施情况进行检查，进一步提升了管理服务效能。规划发展科、办公室、财务资产科、人事科分别牵头对钻探分队管理制度、周例会制度、财务报销制度、人事制度进行了检查，并将检查情况予以通报，确保各项制度执行到位。

落实才能出成绩，执行才能见成效。今后，我队将继续以钉钉子的精神抓执行力，抓末端落实，将工作安排、要求、制度、规范落到实处、见行见效，打通阻碍工作落实的“最后一公里”，为我队各项事业高质量发展提供坚强保障。（张圆圆）