12月6日下午，我队组织召开“强化执行力、狠抓末端落实”专题研讨会，党委委员、队长王风才主持会议。

会上，各管理、业务、生产部门负责人围绕会议主题进行了研讨，就目前所开展的工作、存在的问题、下步计划和意见建议进行了汇报及分享交流。

党委书记刘现川指出，“一分部署、九分落实”，强化执行力、狠抓末端落实是完成各项工作的基石。在强化执行力方面，各部门要加强日常对相关政策、制度的培训学习，明确工作要求、标准和目标。部门负责人要针对职工业务能力和特点安排工作，做到人岗相宜。同时要提升人员的稳定性，在人员的搭配上要取长补短，形成优势互补，实现“1+1>2”的倍增效应。管理部门要提高主动服务意识，形成管理部门抓管理、生产业务部门抓一线的良好局面，逐步提升团队的执行力。

王风才指出，要充分认识“强化执行力、狠抓末端落实”的重要意义，树立“人人都是末端”的思想，在工作中坚持高标准、严要求，系统有效地推进工作，提升管理质效，形成发展合力。进一步明确职责职能分工，加强过程控制。中层管理人员要重点解决“中梗阻”问题，着手建立工作清单，做到工作任务来源明确、工作内容清晰，有明确的责任人、工作标准和时限要求，形成长效化工作机制。

王风才强调，要强化纪律意识，充分发挥日常检查、通报、督办、考核等机制的作用，强化考核结果运用，做到有理有据、赏罚严明。各部门要充分利用信息化手段进行深入沟通，开展信息分享、生产调度、业务操作培训等，及时总结工作中的经验教训，解决工作中的疑难问题。搭建好人才成长和使用的平台，坚持“人事相宜、人岗相适”的原则，探索实行轮岗交流机制。钻探项目管理等地质勘探工作要主动对标对表，吸收借鉴先进的管理经验，强化成本控制，达到钻探项目管理“四保一提升一降低”的目的，切实提高项目管理水平。要在全队范围内培树执行文化，通过明确战略目标、建立激励机制、加强员工培训等调动职工积极性，增强职工责任意识和价值认同，有效推动各项工作取得新成效。

其他队领导结合分管工作提出了工作要求和建议。

在邢队领导，管理、业务、生产部门负责人19人参加会议。（姚硕）