今年来，在我队绩效考核领导小组的正确领导下，绩效考核办结合我队发展目标和实际情况，坚持细化考核指标、优化考核程序、深化考核范围、强化督导检查，不断做深做实机关内部量化考核，从而推动各科室（部门）、分队提振精神状态、提高团队协作、狠抓工作落实，为推动我队各项重大决策部署的落地落实提供了有力支撑。

立足工作实际，压实领导责任。绩效考核工作领导小组及其办公室认真履行领导和组织机关内部量化考核工作职责，根据工作及人员变动情况，及时调整绩效考核领导小组及其办公室成员，把各科室（部门）、分队主要负责人作为内部量化考核工作第一责任人，积极谋划推进、部署协调机关内部量化考核工作，分管队领导和专职科室负责履职、团建、安全、党建等专项考核工作。

实行全员覆盖，促进责任传递。编制《内设机构正副职负责人岗位说明书》，制定《内设机构正副职负责人量化绩效考核细则》，把我队内设机构、中层正副职负责人和员工全部纳入了考核范围，通过自上而下的目标分解、责任传递机制，尽量把指标任务细化落实到每个岗位、每个层级和每个员工，建立“层层负责、人人有责、各负其责”的全员责任体系，较为客观地评价单位整体工作成效。

优化指标结构，明确考核重点。科学设置量化绩效考核指标体系，一方面，指标类别涵盖职能工作、专项工作与团队建设等各个方面，较为客观反映内设机构和干部职工的综合表现；另一方面，区别指标的重要性，根据局党组和队党委决策部署情况，将重点项目、重点工作和日常履职作为内设机构量化考核的关键指标，将部门协作、安全管理、党的建设等作为重要指标，同时设置否决项和加分项，有效促进干部职工履职尽责、创先争优。坚持动态管理，对新增专项工作任务及时补充纳入考核体系，倒逼工作落实。

动态督查监控，严格程序管理。统筹推进全队全员考核工作，常态化开展考核指标落实情况检查，协调和督促其他对口部门专职考核工作，严格审核各项评分结果，解决流程不规范、平均主义、走过场走形式等问题，确保考核工作公平公正，取得实效。成立内设机构正副职专项考核组，将专项工作的日常检查纳入考核范围，推动工作平衡发展。认真落实通报制度，对内设机构每季度的考核结果在一定范围内进行公示，接受干部职工监督问询，确保考出公信。

坚持结果运用，激励担当作为。坚持考核结果与推进工作挂钩，紧盯重点工作任务，发挥考核杠杆作用，明确到人、落实到岗，撬动重点工作完成。队党委坚持考核结果与选人用人相挂钩，作为干部评优评先、职称评聘、岗位晋升和岗位调整的重要依据，树立正确用人导向。强化考核约束作用，对考核结果不理想的部门或个人，取消评优评先资格，督促帮助整改，提升管理水平。

下一步，绩效考核办将贯彻队考核领导小组工作指示精神，持续抓实抓细全员量化考核工作，结合自身工作实际，综合考虑各部门工作业务特点，进一步完善考核指标体系，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励干部职工创先争优、担当作为，为奋力推进我队工作进位升级贡献智慧和力量。 （李亚平）