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以制度为保障 推动管理高质量发展
发布时间:2024/12/20    作者:规划发展科    阅读:58

好的制度,胜于千军万马,胜于仓廪殷实。近年来,在队党委的正确领导下,我队持续强化制度建设和监督检查,在执行力上下足功夫,全面推进各项工作制度化、规范化和体系化,为高质量发展提供了坚实的制度保障。

扎实推进制度建设,筑牢发展根基

没有规矩不成方圆。制度建设的重要性对一个单位来说是至关重要的,只有通过科学、完善、有效的制度,才能确保我们的工作有章可循、有规可依。

做好废改立工作。队长工作报告中提出“进一步梳理、修订、完善现行制度,依靠制度规范促进发展”,2024年,我队持续做好制度的“废改立”工作,坚持高起点筹划、高质量落实,对急需建立或修改后实施的制度迅速推进;一般性的制度按照时间节点完成;对于个别涉及单位发展及职工切身利益等重要性、敏感性较高的制度充分调研,成熟后再颁布实施。在项目管理、技术管理、财务资产、行政管理、经营管理、人事管理、生产安全、设备管理、质量管理9方面印发各项规章制度(办法)46项,其中新定制度31项,修订制度15项,废除制度15项。比如,为调动人员科室负责人的主观能动性,制定了《内设机构正副职负责人量化绩效考核细则》,把内设机构正副职负责人岗位职责具体化,编制了《内设机构正副职负责人岗位说明书》,聚焦重点项目、重点工作和日常履职作为,同时考虑部门协作、安全管理、党的建设等方面,尽量把指标任务细化落实到每个岗位。每季度考核考核一次,按照上级考核、同级互评、下级民主测评、检查评分四项不同权重得分情况进行排名通报,极大地调动了部门正副职的积极性。通过“废改立”工作解决了一批制约单位改革和转型发展的管理问题、有效提升了管理效能,形成了以制度管权、管人、管事、管钱的良好氛围。

逐步完成制度规范化体系建设。一个个制定完善的制度固然能保证单位正常运转和目标的实现,但要高效发挥制度的作用,就需要建立制度规范化体系。7月初,为加强钻探生产管理规范化建设,建立完善我队钻探生产管理规范化体系,为钻探生产提供总遵循,我队印发了《关于成立钻探生产管理体系汇编工作小组的通知》,队长、副队长任主任、副主任,下设四个小组,明确了各小组分工。队领导亲自抓落实,召开了专题会议,明确了坚持理论与实践相结合、坚持目标导向,高标准、严要求等五条基本原则,确定了汇编工作的初步框架。钻探生产管理规范化体系涉及生产管理、安全管理、设备管理和操作规程规范类四大类,包含钻探项目管理办法、孔内安全事故管理办法、安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系建设实、钻探生产设备管理办法、生产材料管理办法以及岗位安全操作规程、设备安装、拆卸操作规程等具体项目。为顺利推进管理体系编制工作,党委书记亲自对汇编工作进行日常调度,各小组在取得阶段性成果后及时召开会议会商研讨。钻探生产管理体系汇编工作小组召开二十多次专题会议,每一项制度起草后,统一发到 OA 群内,征求各方面意见,反复讨论、修订,累计起草各种规章制度二十多项,按照“成熟一项、实施一项”的原则,经队领导研究已经逐步印发,目前还有个别制度正处在编制或征求意见阶段。钻探生产管理体系建立后,不仅可以给项目实施的各个阶段、关键环节、重点岗位提供系统性指导意见,使钻探生产有章可循、方便查询,拿来可用、用之可行,还能减少和避免各类事故发生,从而全面提升钻探生产规范化管理水平,让钻探生产逐步步入高质量发展的快车道。  

与时俱进,保持制度的先进性。思路决定出路,思想先行一步,行动就能早到一步。“在新一轮找矿突破战略行动中发挥更大作用,为保障国家能源资源安全、为全面建设社会主义现代化国家作出新贡献”,这是习近平总书记对山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者的殷切期望。为此我队在项目地质技术质量管理、地质技术专家库建设及管理、科技成果管理等方面大力推进管理制度创新,在充分征求相关部门意见,综顾大局,制定完善了《财政(社会)资金项目地质技术质量管理办法》《地质技术服务项目管理办法(试行)》《生产管理技术专家团队建设及管理办法(试行》《科技成果与创新成果奖励办法》等多项管理制度。实施过程中,在项目立项、设计、过程控制、野外验收、成果报告等各个阶段均由技术专家进行技术指导,同时在项目实施完成后,对利用队地质资料、成果形成的科技成果进行审核,建立科技成果档案,申报自主知识产权。据不完全统计,今年共获得国家知识产权局颁发的知识产权证书7项,郭世博、李翔和齐晓飞三人荣获2024年度全国地热行业突出贡献个人。一系列制度的推行,不仅优化了管理流程,提高管理效率,还让项目管理与职工个人利益相结合,为我队在新一轮找矿突破战略行动中提供制度优势。在人事方面,为了避免技术人员扎堆挤向管理岗位,培养适应我队事业发展的管理、专业技术、技能人才,加强科技创新和成果转化,我队印发了我队《人才兴队科技强队创新赋能高质量发展方案(试行)》建立了专业技术人员发展通道。目前人才兴队技术(业务)、技能类聘任人员共26人,其中首席专家1人,技术和技能专家7人,技术和业务骨干17人,技能能手1人。“以前,大家挤破脑袋都想到管理岗位,现在打通了技术岗位职务晋升通道,我们专业的人做专业的事才更专业。”多名技术人员纷纷说道。聘任的技术人员在各自技术岗位充分发挥聪明才智,在各自领域为我队的发展贡献了技术力量。

持续强化制度执行,提升精细化管理水平

制度的生命力在于执行。把好制度执行好、维护好,使其充分发挥效能,为单位发展保驾护航,关键在于贯彻执行。

领导高度重视。队领导要求全队领导干部强化制度意识,带头维护制度权威,做制度执行的表率。每一项制度印发后,各科室(分队)负责人都严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作,负责人切实担负起制度执行的主体责任,对制度进行动态管理,在过程中不断优化改进,持续提高制度的可行性和生命力。

重视制度学习。我队坚持把学习作为增强制度意识、提升制度执行力的基础性经常性工作来抓。队领导在出台的每一项重点制度之前就集体研究、学习,确保制度的可操作性。制度印发后,各科室(分队)第一时间通过工作群、召开周例会等方式对制度进行逐条逐项学习,确保每名职工都能熟知制度内容,领会制度精神、掌握相关要求。

重视制度培训。为有效指导职工充分认识规章制度是单位之“法”,做到知其意、悟其理、守其则、践其行,确保制度的有效实施,定期组织有关科室(分队)对制度进行集中培训,例如对《合同管理制度》《采购管理办法》《关于规范公务(业务)租车管理工作的通知》《执行档案工资标准实施办法》《差旅费管理规定》等新印发制度进行了集中培训,培训中就常见问题、政策要点、关键环节、注意事项和责任人把关要求等方面进行了详细讲解。在集中培训的基础上,各科室(分队)也结合具体岗位职责和业务范围,对相关人员进行专项培训,逐渐形成了制度主办科室负责、各业务单位齐抓共管、全员积极参与的多方共建局面。

深化制度监督检查,制度执行落地生根

制度执行的好不好,落实的到不到位,关键在监督检查。按照队党委年度工作工作安排,我队形成了规划发展科负责统一检查和各科室(分队)自查的管理制度。

专项检查与日常自查相结合抓落实。规划发展科对年度新修订制度开展监督检查,在监督检查中,综合运用查阅资料、现场督导等方式,多角度精准发现问题,对制度修改的关键章节和部门衔接点进行重点解读,帮助解决制度执行中遇到的难点、堵点问题,为畅通执行各项制度夯实基础。持续推动日常监督检查工作走深走实。人事科检查了各科室(部门)、分队的AB角工作制度的执行情况,组织了AB角工作制度的调研会,听取有关AB角工作制度的意见和建议,在此基础上修订了《队机关工作岗位AB角工作制度》,督促各部门更新了AB角清单。

强化督查抓落实。今年我队新建立了周例会制度,进一步完善了例会制度。6月底,在未向领导请示、未发通知、未打招呼的情况下,办公室牵头临时对内设机构周例会制度执行情况进行了全面督查。大多数部门都能严格落实会议要求,个别部门会议记录比较简单、随意。但12月初再次检查时,发现所有部门都能严格落实制度要求,每周固定时间召开例会,学习新印发的制度,总结、安排工作,并形成了会议记录(纪要)。

立行立改抓落实。制度执行中难免存在偏差,总会出现这样或那样的问题,有问题不怕关键是要善于解决问题,问题是进步的催化剂。在制度的监督检查中发现的问题,压实科室(分队)负责人主体责任,找出问题的症结,不断督促相关责任部门完善和落实工作流程,增强制度执行力,确保监督检查中发现的问题有整改、有着落。

破风逐浪启新航,在新一轮找矿突破战略行动中,我队将紧紧把握时代脉搏,在制度建设上稳步推进,在贯彻执行上更坚决,在监督检查上更严格,在整改落实上更见实效,为我队高质量发展提供制度保障。

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