为进一步提升钻探项目管理水平，加强内部沟通交流，2月7日，我队组织召开2024年度钻探施工管理、技术经验交流座谈会，党委委员、队长王风才参加会议并讲话,在邢班子成员参加会议。

会上，王风才对交流会提出工作要求，一要充分利用交流会加强沟通，分享现场施工及项目管理过程中的经验，寻找差距，总结不足。二要以过去的经验为鉴，让过去的智慧成为未来的指引，预判可能出现的各种问题，做好事故预防工作，降低施工风险。三要规范施工过程中的操作流程，提高钻探施工效率，对施工全过程做到“心中有数”，科学管理，努力实现我队钻探项目“四保一提升一降低”的目标。

安全生产科通报了局2024年秋冬季安全生产暨绿色勘查检查情况，分析了现场检查中发现的问题隐患及整改情况，并对2024年全年钻探生产情况进行了回顾及事故案例分析。与会人员围绕钻探生产、场地规范化、设备匹配性、钻探工艺、钻具组合、降本增效、事故预防、人才培养等议题进行了研讨。

党委书记刘现川在总结发言中指出，一要做好会议总结，狠抓末端落实。各分队、项目部要高度重视本次研讨会，注重总结会上提出的好的经验教训、意见建议，制定切实可行的实施方案，并不断强化“自身末端”意识，将好的经验做法切实落在实处，运用到项目现场实际生产过程中。二要推进项目规范化管理，全力提升管理质效。去年修订、印发了钻探生产相关制度二十余项，钻探生产规范化管理体系更加完善，在后续工作中，要充分发挥制度规范的作用，指导现场生产，在实践中不断总结、提炼和创新，切实提升我队钻探规范化管理水平。三要加强技术交流，提高施工水平。要积极向优秀单位学习项目实施、人员管理、操作规范等方面的先进经验，同时加强调研工作，做好钻探项目新工艺、新材料、新技术的推广及应用，持续提升钻探施工效率，高质量完成施工任务。

安全生产科负责人主持会议，各钻探分队、项目部、生产相关科室人员参加会议。