2024年,队党委委员、队长王风才多次前往野外项目开展调研检查工作。每次检查结束后,王风才都会在项目现场与年轻干部、项目负责人进行深入、广泛地交流。“年轻干部是单位发展的有生力量。重视对年轻干部的培养,是一个单位、一个组织先进性的体现。”这句话给予了年轻干部莫大的鼓舞。
放政策、搭平台、筑根基
当前我队钻探地质技术人员短缺,后备力量不足,存在人才断层的现象。人才政策是人才工作的“指挥棒”,制定宽松向好的人才培养政策、搭建快速成长的人才发展平台是人才培养工作的重中之重。
近年来,我队对新招录的男职工设定了为期一年的野外钻探工作实习期,这既是对年轻职工的实践历练,更是对其职业素养的深度培养。通过这一制度,年轻职工能够在艰苦环境中磨砺意志、沉淀心性,在实践历练中找准定位、实现价值。近些年,我队持续加大向一线倾斜力度,通过优势政策向一线倾斜、人才在一线培养等措施,为真正敢闯敢拼的人才“开绿灯”,同时筑好人才“大显身手”的广阔舞台,促进优秀人才在一线成长。目前,各项目现场负责人中40岁以下年轻干部占比显著提升,90后干部在重点项目“挑大梁、担大任”已成常态。“干地质工作也有几年了,但是负责项目整体工作后,处理现场事故和钻井复杂情况的能力得到极大提升,这是在书本上学不到的宝贵经验。”唐山老王庄项目现场负责人赵林涛说。在听取年轻干部想法的时候,王风才连连点头,“正如我们开车上高速一样,开惯了120迈,再开100迈就会手到擒来,但若平常只开七十迈,再开100迈就会心慌。”年轻干部只有放在棘手的环境中去啃“硬骨头”,才能迅速成长起来,给年轻干部提供“试错成本”,解开年轻干部施展身手的“枷锁”,才能真正解决他们在野外钻探一线大展身手的后顾之忧。
年轻干部“学中干,干中学”
人才培养贵在精准施策,我队创新实施“学中干、干中学”的培养模式,推动理论知识与实践能力深度融合。
在项目现场,王风才在给年轻干部分享工作经验时,他提到早年间他常常把工作中的重点都记下来,列一个工作清单,把各项工作分轻重缓急进行排序。这样,既不容易遗漏,也方便后续及时进行归纳总结。在传授给青年干部野外学习的“秘诀”时,王风才特别强调了“学中干,干中学”这一点,“虽然单位给各项目现场都发放了钻井钻探等专业书籍,但书里大多是一些理论知识,理论只有和实践联系在一起,才能真正让知识与自己融为一体,内化于心,外化于行”。同时,他呼吁年轻干部不要一味待在自己的“舒适区”,长期从事一项工作容易形成思维定势,就像泉水只有流动起来才能“活”。为打破人才成长“舒适区”,我队正在探索建立人才轮岗交流制度,推动干部在多岗位历练中提升综合能力。
提认知,塑导向
皮影戏是中国传统文化的一项民间艺术表演形式,影人在台前栩栩如生,但皮影人没有灵魂,赋予它灵魂的是幕后的艺人。当下,许多年轻人担当意识不足,在遇到挫折的时候都会选择“知难而退”,总觉得原地放弃就能“立地享福”。但透过现象看本质,这种行为无异于饮鸩止渴,当下问题看似解决了,但后续问题却像多米诺骨牌一样,一步错,步步错,发生连锁反应,给未来埋下了祸根。
提及“躺平”,王风才说:“选择躺平就是放弃了自己人生的主动权,错失了自身发展的黄金期,年轻人要有忧患意识,一个人一生中遇到的机遇都是十分宝贵的,错失了就很难再有。”“年轻干部社会经验少,对自己的人生规划不清晰,作为干了几十年的老人,我们有义务、有责任对年轻干部进行正向的引导,在他们刚踏入工作岗位的这几年‘黄金期’,帮助他们筑牢发展根基,重塑价值导向。”安全生产科田增霞说。目前,我队积极探索建立“导师带徒”机制,通过“老带新”“先进带落后”等方式,从专业技术、身心发展、职业规划等方面对年轻干部进行全方位培养,帮助年轻干部提升自我认识,明晰发展规划,在实践中快速成长。
善用人,调活力
为发扬钻探优势,提升物探、地质技术服务水平,加快从“施工+服务”型地质队向“施工+科研+服务”新型综合地质队转型,自2023年起,我队先后探索成立了物探分队、地质技术服务分队以及四个钻探分队,在各分队负责人的选择上,“不问出身,只看能力”,面向全队职工组织公开竞聘,公开、公平、公正选拔部门负责人。这一举措打破了传统的身份限制,为真正有能力的人提供了施展才华的舞台。通过公开竞聘,先后选拔正副职负责人15名,为我队地质事业的可持续发展注入新的活力。
当下虽然野外钻探一线以男同志为主,但野外踏勘和地质调查中常常能看到女同志的身影。女同志在地质工作中有独特优势,通常情况下,女同志会比男同志心思更加细腻,更加有耐性,这些优势使得她们在工作中更容易汲取工作智慧,反而能达到出其不意的效果。
“当前我们队上出类拔萃的女同志有很多,她们只是需要一个发展的平台,后续我们可以派出一些女同志前往各钻机收集资料,提升现场的资料规范化水平。”队长王风才说。这一举措既可以给予女同志更多发展的机会,也有助于为团队创造更大的价值。
发展是第一要务,人才是第一资源。回眸全队60多年发展史,在时代变化下屹立潮头,靠的就是重视人才,重视人才发展。我队经过长时间改革发展,已逐渐形成“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围,积极做好人才队伍的“娘家人”,主动变“需要”为“提供”,在主动给资源、给保障、给支持中最大释放人才队伍的激情和斗志,开创“人人皆可成才,人人尽展其才”的生动局面,以真心实意换取人才的安心满意,是我队发展不断向前的制胜法宝。