2024年，队党委委员、队长王风才多次前往野外项目开展调研检查工作。每次检查结束后，王风才都会在项目现场与年轻干部、项目负责人进行深入、广泛地交流。“年轻干部是单位发展的有生力量。重视对年轻干部的培养，是一个单位、一个组织先进性的体现。”这句话给予了年轻干部莫大的鼓舞。
放政策、搭平台、筑根基
当前我队钻探地质技术人员短缺，后备力量不足，存在人才断层的现象。人才政策是人才工作的“指挥棒”，制定宽松向好的人才培养政策、搭建快速成长的人才发展平台是人才培养工作的重中之重。
近年来，我队对新招录的男职工设定了为期一年的野外钻探工作实习期，这既是对年轻职工的实践历练，更是对其职业素养的深度培养。通过这一制度，年轻职工能够在艰苦环境中磨砺意志、沉淀心性，在实践历练中找准定位、实现价值。近些年，我队持续加大向一线倾斜力度，通过优势政策向一线倾斜、人才在一线培养等措施，为真正敢闯敢拼的人才“开绿灯”，同时筑好人才“大显身手”的广阔舞台，促进优秀人才在一线成长。目前，各项目现场负责人中40岁以下年轻干部占比显著提升，90后干部在重点项目“挑大梁、担大任”已成常态。“干地质工作也有几年了，但是负责项目整体工作后，处理现场事故和钻井复杂情况的能力得到极大提升，这是在书本上学不到的宝贵经验。”唐山老王庄项目现场负责人赵林涛说。在听取年轻干部想法的时候，王风才连连点头，“正如我们开车上高速一样，开惯了120迈，再开100迈就会手到擒来，但若平常只开七十迈，再开100迈就会心慌。”年轻干部只有放在棘手的环境中去啃“硬骨头”，才能迅速成长起来，给年轻干部提供“试错成本”，解开年轻干部施展身手的“枷锁”，才能真正解决他们在野外钻探一线大展身手的后顾之忧。
年轻干部“学中干，干中学”
人才培养贵在精准施策，我队创新实施“学中干、干中学”的培养模式，推动理论知识与实践能力深度融合。
在项目现场，王风才在给年轻干部分享工作经验时，他提到早年间他常常把工作中的重点都记下来，列一个工作清单，把各项工作分轻重缓急进行排序。这样，既不容易遗漏，也方便后续及时进行归纳总结。在传授给青年干部野外学习的“秘诀”时，王风才特别强调了“学中干，干中学”这一点，“虽然单位给各项目现场都发放了钻井钻探等专业书籍，但书里大多是一些理论知识，理论只有和实践联系在一起，才能真正让知识与自己融为一体，内化于心，外化于行”。同时，他呼吁年轻干部不要一味待在自己的“舒适区”，长期从事一项工作容易形成思维定势，就像泉水只有流动起来才能“活”。为打破人才成长“舒适区”，我队正在探索建立人才轮岗交流制度，推动干部在多岗位历练中提升综合能力。
提认知，塑导向
皮影戏是中国传统文化的一项民间艺术表演形式，影人在台前栩栩如生，但皮影人没有灵魂，赋予它灵魂的是幕后的艺人。当下，许多年轻人担当意识不足，在遇到挫折的时候都会选择“知难而退”，总觉得原地放弃就能“立地享福”。但透过现象看本质，这种行为无异于饮鸩止渴，当下问题看似解决了，但后续问题却像多米诺骨牌一样，一步错，步步错，发生连锁反应，给未来埋下了祸根。
提及“躺平”，王风才说：“选择躺平就是放弃了自己人生的主动权，错失了自身发展的黄金期，年轻人要有忧患意识，一个人一生中遇到的机遇都是十分宝贵的，错失了就很难再有。”“年轻干部社会经验少，对自己的人生规划不清晰，作为干了几十年的老人，我们有义务、有责任对年轻干部进行正向的引导，在他们刚踏入工作岗位的这几年‘黄金期’，帮助他们筑牢发展根基，重塑价值导向。”安全生产科田增霞说。目前，我队积极探索建立“导师带徒”机制，通过“老带新”“先进带落后”等方式，从专业技术、身心发展、职业规划等方面对年轻干部进行全方位培养，帮助年轻干部提升自我认识，明晰发展规划，在实践中快速成长。
善用人，调活力
为发扬钻探优势，提升物探、地质技术服务水平，加快从“施工＋服务”型地质队向“施工＋科研＋服务”新型综合地质队转型，自2023年起，我队先后探索成立了物探分队、地质技术服务分队以及四个钻探分队，在各分队负责人的选择上，“不问出身，只看能力”，面向全队职工组织公开竞聘，公开、公平、公正选拔部门负责人。这一举措打破了传统的身份限制，为真正有能力的人提供了施展才华的舞台。通过公开竞聘，先后选拔正副职负责人15名，为我队地质事业的可持续发展注入新的活力。
当下虽然野外钻探一线以男同志为主，但野外踏勘和地质调查中常常能看到女同志的身影。女同志在地质工作中有独特优势，通常情况下，女同志会比男同志心思更加细腻，更加有耐性，这些优势使得她们在工作中更容易汲取工作智慧，反而能达到出其不意的效果。
“当前我们队上出类拔萃的女同志有很多，她们只是需要一个发展的平台，后续我们可以派出一些女同志前往各钻机收集资料，提升现场的资料规范化水平。”队长王风才说。这一举措既可以给予女同志更多发展的机会，也有助于为团队创造更大的价值。
发展是第一要务，人才是第一资源。回眸全队60多年发展史，在时代变化下屹立潮头，靠的就是重视人才，重视人才发展。我队经过长时间改革发展，已逐渐形成“鼓励创新、宽容失败”的良好氛围，积极做好人才队伍的“娘家人”，主动变“需要”为“提供”，在主动给资源、给保障、给支持中最大释放人才队伍的激情和斗志，开创“人人皆可成才，人人尽展其才”的生动局面，以真心实意换取人才的安心满意，是我队发展不断向前的制胜法宝。