我队深入贯彻落实上级部门工作部署，高标准推进地质勘查项目实施。如同建造一座高楼，既要打好地基，又要严把每一道施工关。我队以“全过程管控、分阶段落实”为实施路径，通过科学完善的质量管控体系，实现了地质勘查成果质量与找矿成效的双提升。

科学谋划定标准，质量检查贯穿项目全过程

为全面提升财政资金项目地质技术质量管理水平，确保地质勘查项目优质高效实施，我队制定了《财政资金项目地质技术质量管理办法》。同时，为深入贯彻落实河北省煤田地质局《地质项目质量检查和验收细则》，我队立足实际、超前部署，3月份由总工办牵头编制完成2025年度5个省级财政资金项目质量检查工作方案。在方案制定过程中，我队充分结合项目设计批复及现行勘查规程规范，对地质调查、测量、物探、化探、槽探、钻探、取样及分析测试等关键环节，根据项目的工作方法及勘查手段，细化形成各项目具体检查标准。该方案的制定为我队地质勘查项目的实施及质量检查提供了重要依据。

方案将质量控制贯穿项目设计编制、“三边”工作落实、勘查过程中技术管理、野外验收、成果报告提交等全过程，形成了从项目启动到成果验收的全周期质量控制闭环管理。通过建立规范化的质量管控流程，确保项目开展中每个阶段都有明确的质量标准、检查内容和把控要求，为项目高质量实施提供技术支撑。

过程管控出实招，建立“调度+督办+检查”体系提质效

2025年，我队将项目质量管理作为加强项目规范化体系建设、提升项目质效的重要手段，通过“日常调度+专项督办+现场检查”相结合的方式，构建起立体化质量管控网络。截至6月底，已累计开展调度23次，调度项目600余项，现场检查10次，督办落实事项30件，日常审核地质项目71个，确保各项工作严标准、高质量实施。

加强日常管理，建立“周四调度”常态化机制。每周四我队召开地质项目调度会，采取线下面对面形式，听取各项目组进度汇报，重点分析质量管控难点。地质项目调度会统筹协调解决地勘项目各环节的实施与衔接、积极推动专项工作等重要问题。会议实行工作任务督办反馈管理模式，对下次会议前要反馈工作任务落实情况，对需要长期完成的事项进行“挂账”管理，“挂账”的工作需列出具体计划，以便实时进行跟踪和调度。

强化专项督办机制，闭环管控确保实效。为确保项目质量管控措施有效落实，总工办建立“专项督办”台账，对项目调度会议及日常工作中的重点任务、关键环节和需落实事项实行清单化管理，形成闭环工作流程。督办落实事项涵盖专项工作推进、野外检查问题整改、地质“三边”工作完善等事项。通过专项督办工作，为项目高质量实施提供坚实保障。

加强过程控制，适时组织野外现场质量检查。我队根据项目调度和现场实施情况，适时组织熟练掌握有关规程规范，熟悉本项目的专业人员到现场进行过程控制检查。按照年初制定的质量检查工作方案，对涉及地热地质调查的工作方法、工作路线、地热调查点及开发利用情况等进行检查；对涉及钻探工作的井身结构、终孔层位、取心要求、原始班报表、地质编录、简易水文观测、孔斜等进行质量检查；对涉及物探工作的测线布设、数据采集、资料解释等进行现场检查。上半年累计开展野外质量检查10余次，重点检查了高家堡一带钾盐等项目的地质编录、岩（煤）心采取等各项原始资料。检查过程均保留相应记录，针对过程控制检查中发现的原始地质资料记录签字不全或涂改问题，书面提出整改意见责令其立即整改，对不能当场整改的，督促其尽快完成整改，并留下整改记录，检查人员事后进行核查验证。

在野外现场检查中，注重地质“三边”工作。我队在日常检查及项目调度过程中，加强对地质“三边”工作的质量检查工作，随着项目的实施，对获取的新成果进行校对核实后，检查施工现场及时上图上表情况，对揭露的标志层、矿层及时进行对比和定案，“三边”成果时时反映勘查工作最新成果，才能更好的起到修改设计及时、指导生产及时、安排后续工作及时。上半年着重对滦州东安各庄地热勘查等多个项目“三边”工作进行检查，通过强化过程管控，项目“三边”工作完成质量良好。

质量分析搭平台  经验传承促提升

定期召开质量分析会，持续推动专业技能提升与经验传承。我队通过建立质量分析会机制，构建了集技能提升、经验传承与质量管控于一体的专业技术平台。组织上年度项目负责人系统梳理项目实施经验教训，在质量分析会上进行分享交流，有效规避同类问题复发。会议覆盖全队地质技术科室，内容涵盖煤炭、岩盐、地热、石墨等多矿种勘探开发经验，既传承了我队历年积累的实践成果，又融合了前沿技术理论。该机制实现了专业知识的有效传递，构建了良好的互动交流平台，促进了各科室之间的深度沟通，显著提升了项目执行效率。依托“老带新”的传承机制，进一步加速了青年技术骨干成长，整体提升了我队专业素养。

阶段成效显亮点，质量筑基助力找矿突破

经过严格的质量管控，各项目均实现“时间过半、任务过半”目标，我队通过科学谋划、过程严控和动态督导，推动地质勘查项目质量稳步提升，取得阶段性成效，为找矿突破奠定了坚实基础。

勘查成果方面，在丰盈-高望煤炭普查项目中，通过加强日常质量管理工作和扎实的专业技术功底，4个钻孔均评定为甲级孔，揭露可采煤层21层；专项工作依托高频调度，协调解决跨区域勘查问题，积极推动了重点靶区工作进度。

多家合作单位和评审专家对我队项目质量给予高度认可。专家在项目检查中指出：“该队质量管理体系运行规范，野外工作扎实，原始资料齐全可靠，技术实力过硬。”这些外部评价充分印证了我队在质量管理方面取得的实效，为后续争取更多优质项目奠定了良好口碑基础。

当前，地质勘查项目已进入攻坚冲刺阶段。我队将坚持推进项目规范化管理，加强过程管控，全力提升项目管理质效，戮力打好地质勘查攻坚战。既要发挥传统煤炭勘查优势，筑牢发展根基；又要抢抓战略性矿产勘查机遇，培育新的增长点。通过统筹推进传统优势项目和新兴领域项目，不断提升地质服务能力和资源保障水平，为全省能源资源安全和经济高质量发展贡献地质力量，以优异成绩展现新时代地质队伍的责任担当。（文/张圣霞）