最新动态
强化钻探项目管理 提质增效促发展
发布时间:2025/7/10    作者:姚硕 赵岩    阅读:31

2025年,我队以钻探项目管理升级为抓手,通过完善钻探生产规范化管理体系、优化钻探工艺、强化安全生产管理等举措,推动钻探效率显著提升。截至630日,我队共开动钻机20台次,累计进尺15788.31米,同比增长18.3%,为全年工作顺利推进、目标圆满完成奠定坚实基础。

统筹布局,绘制精准“施工图”

2025年上半年,我队钻探项目涉及地热井、盐井、煤田孔、矿产取心孔、卤水井、油气井等,其中完工工程15个,正在施工工程5个。面对繁重的钻探生产任务,我队提前谋划布局,整合优化钻探设备、技术、人才等资源,明确责任部门分工,分解细化阶段目标,为项目管理提供了指引,实现了钻探项目精准管控。与此同时,项目负责人结合项目实际,制定了清晰的“时间表”“路线图”,明确各环节的时间节点,针对涉及设计编制、钻探方案实施、材料采购等多个环节的重点项目,预判实施过程中可能发生的问题,通过每周的生产调度会进行协调,确保了各阶段工作有序衔接。

压实责任,强化全过程动态管控

高质量推进财政项目实施。今年,我队强化了项目负责人责任制,由牵头部门和项目负责人全面统筹项目立项、实施与验收等工作,严格执行地质技术管理办法,通过加强前期踏勘、物探、孔位论证、钻探施工和地质资料整理、编录等全过程质量管控,确保工作质量与设计要求高度匹配,实现野外钻探与室内研究紧密衔接,各项工作全面协调推进。目前,我队实施的丰盈-高望煤炭普查(2025年续作)项目4口钻井均高质量完成施工任务,顺利通过野外验收,并被评为甲级孔。

强化制度规范执行,发挥“工具书”指导作用。20247月,我队召开专题会,研究成立了钻探生产管理体系汇编工作小组,主要从操作规程、管理制度和标准规范等方面入手制定钻探各环节技术规范。截至目前,我队共完成《钻探项目管理办法细则(试行)》《井场规范化管理办法(试行)》等制度汇编35项,钻探生产管理体系基本建成,为项目实施提供了坚实的技术支撑。为强化制度执行,各项目利用班前会、生产简报等形式,深入开展制度规范培训,确保一线人员熟练掌握、入脑入心,切实提升了制度执行力。

强化生产调度督办,提供全方位技术支撑。今年以来,我队按照《钻探项目调度例会制度》要求,在钻探项目日调度、周调度基础上,增设了月调度例会,各钻探项目汇报内容增加了安全技术制度培训、应急演练开展、交接班及设备运行、维护保养等情况,调度更加全面完整。生产方面,进一步加强“三边”工作的动态联动,避免因地质数据滞后导致的“盲目施工”,减少无效工程,缩短钻探周期。及时分析修正方案,确保方案更贴合实际地质情况。针对丰盈-高望勘探区域地层倾角大(10°-20°)、构造复杂,局部地层旋回的情况,通过出井的岩芯鉴定,分析地层时代、构造演化,及时调整钻探方案。钻探期间采用测斜仪器加密观测井斜,设计标准为每百米一测,我队实际每百米测量不少于3次,确保及时掌握井斜变化;使用“小满钻”与“偏心钻”钻具组合,有效控制了井斜的增加。已完工的高6、高2、山5井完钻井斜均未超过3.3°。“无固相”与“低固相”冲洗液转换,保证了上部高效绳索取心及下部地层孔壁稳定。期间,未发生因钻杆内泥皮过厚引发的阻卡事件。

通过绳索取心钻进方式,丰盈-高望煤炭普查项目在有效控制井斜的基础上,综合钻效提升了30%-50%。

安全至上,防范排查各类隐患

牢固树立“安全第一”的发展理念,推进钻探项目管理提升。今年上半年,我队持续强化安全生产管理,坚持风险防控体系、隐患排查治理、现场安全管控及应急能力建设并重,全面提升安全管理水平。

强化安全生产检查。以省局春季安全生产大检查为抓手,建立班组日常巡查、项目定期检查及安全部门专项督查(含开钻前检查、钻进中督查)的三级检查体系,重点检查制度落实、设备状态、作业环境及人员行为,针对检查中发现的隐患问题,明确责任人和整改时限,经安全管理部门验收后方可“销号”。上半年,我队开展安全生产检查19批次,共查出隐患79条,已全部按要求整改完毕。

强化现场安全管控。充分利用省局、我队远程视频监控系统,建立巡查台账,安排专人每日通过监控系统对施工现场进行巡视,发现隐患及时督促现场完成整改,并通过调度会通报隐患类型及注意事项,为其他施工项目提供参考。持续深化安全教育培训及警示教育,向各项目发放安全视频22份,组织开展培训活动18次,培训345人次。安全培训的开展,在普及安全生产知识的同时,有效提高了职工安全生产意识,杜绝了违章操作。

强化应急能力建设。为全面提升钻探项目应急管理水平,针对项目所在地不同的地质条件、气候等,制定“一地一案”的汛期、消防应急预案,配备汛期物资及消防设施,利用施工间隙开展实战化演练,同时要求各项目及时反馈落实情况,安全管理水平得到全面提升。

当前,正值年中攻坚、承压奋进的关键节点。我队将始终保持“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风,持续强化项目管理,严格把控施工质量,在成本管理等方面下足功夫,进一步提升项目收益,为全年各项目标实现奠定坚实基础,以实干实绩谱写地质勘探事业新篇章!

返回上一页
  • 上一条:我队中标一隐蔽致灾因素普查项目
  • 下一条:没有下一条了