5月7日上午，辰光大酒店于B座11楼举行了经营分析会议，总结近期的经营状况，深入探讨管理中存在的问题，及时调整经营策略与措施，以规划未来阶段的工作方向。酒店的领导班子以及经营部门相关负责人参加会议。

会上，经营部门负责人对各自部门2025年2月至4月的经营状况进行了分析，指出了当前存在的问题，列举出相关改进措施，并对5月、6月及下半年的营业收入进行了预测。

会议强调，在当前形势下，酒店面临的挑战依然严峻，只有提升经营收入才能解决这些问题。要发挥酒店现有的优势，合理利用现有资源，以实现效益最大化。要稳定职工队伍，加强部门间的沟通，树立全局观念，团结一致，共同推进经营工作。

本次会议要求全体员工准确把握会议精神，汲取过往经验教训，提升员工的责任感与使命感，确保完成2025年度的经营目标。