绩效考核办聚焦量化考核考核指标的科学设置，力求全面、准确地反映正副职的履职、能力、贡献、协同及发展合力，同时充分体现队伍建设、党建及党风廉政建设作用。通过党建与业务深度融合，以高质量党建引领事业与队伍高质量发展，实现互促共进。

当前，我队围绕中心任务、改革攻坚、民生实事等部署了一系列重点工作、重大项目、重要事项。但在实际推进中，仍不同程度存在重部署、轻跟踪，重安排、弱问效现象。为破除工作落实梗阻，切实提升执行力、落实力，推动各项工作从“做了”向“做好、做成、做出成效”转变，绩效考核办设立“五创联动·找矿立功”党建工程课题——《构建闭环式专项督办机制，推动重点工作落地见效》。围绕“任务交办、过程跟踪、落实复核、专项评价”全链条闭环管理体系建设开展专项研究，着力破解重点工作重部署、轻落实问题，推动各项决策“部署”到“落地”、从“安排”到“见效”。同时，压实科室（部门）、分队履职责任，强化调度督办刚性约束，推动全队重点工作、亮点业务提质增效，构建督办闭环与量化考评一体化工作机制，以精准考核倒逼作风转变、效能提升。

优化板块权重，倾斜督办实绩导向。本次调整职能科室（部门）考核权重，优化原有考核模块设置，将原“安全”考核板块升级为安全督办专项板块，权重由5%提升至10%，同步下调部门协作考核权重，保留履职、党建、团队建设考核权重不变。业务部门维持整体考核权重不变，聚焦细化安全板块内部考评规则，兼顾生产刚需与调度督办管理要求。由办公室、党办室、总工办、安全生产科组建专项考评专班，统筹牵头全队督办、安全、党建考核工作，厘清多部门考评权责，保障考核工作公平规范。

细化专项考评，锚定党委部署落地。保留党建考核整体框架，优化分值配比，细化为党委部署落实、新闻宣传、纪律作风三大维度。依托基础分与加减分相结合的量化模式，压实党委各项决策部署落实责任，结合工作推进进度、落实质量动态考评，推动党建工作与中心工作同部署、同督办、同考核。

重塑安全督办考评，实现全链条闭环考核。本次调整最大的是重构安全督办专项评分体系，区分职能科室（部门）、业务分队制定差异化考评规则，实现督办工作全覆盖、可量化、可溯源。针对职能科室（部门），拆分涉密安全、档案安全、日常安全、专项督办四大考评模块，压实党办、办公室、安全生产科、总工办分项考评职责。依托全队督办工作台账，量化重点工作推进、亮点工作创建、督办事项办结成效，设置基础分值叠加实绩加分机制。针对地质科、地热能开发研究中心这两个技术部门，实行总工办和安全生产科联合考评、均分计分，保障督办考核客观公正。针对业务分队，紧扣业务部门规模质量考评细则，融合安全生产、绿色勘查、生产调度、行政督办多项工作，细化钻探、物探、地服业务考评分工，划分安全生产科、总工办考评权责，对交叉业务实行双向评分，破解业务督办考评边界模糊、打分随意问题，压实项目生产调度及专项督办工作责任。

延伸考核链条，压实中层履职责任。本次同步完善中层管理人员考评机制，锚定中层正副职岗位说明书，实行扣分制考核模式，围绕日常履职、重点工作、作风表现三大维度开展考评。明晰班子成员、专项工作组、督办牵头部门督导考核权限，针对工作推进滞后、督办事项落实不力、亮点工作成效不佳的责任人，依规开展量化扣分。  

绩效考核办已严格遵照修订后考核方案，于本年度第二季度正式落地执行。后续将持续优化考核细则，科学设置考核指标，夯实内部管理根基，全力助推全队地质勘查事业高质量发展。