我队是以钻探技术见长的地质队，经过六十余年的发展，积累了丰富的钻探经验，取得了丰硕的找矿成果。随着找矿新形势、新要求的出现，我队勇于创新，向内突破，在钻探业务的基础上，加快物探、地质技术服务业务培育拓展，形成了钻探、物探、地质技术服务全面发展的综合地质队。

优化内设机构，激活发展内生动力

去年以来，我队在巩固地热能勘查开发利用、盐井、卤水井、油气井施工等业务的基础上，先后成立了地质技术服务分队和物探分队，业务范围进一步拓展。地服分队一方面承担我队公益服务职能，加入了邢台市地质灾害应急处置工作小组，为驻地地质灾害应急调查、应急监测、趋势预报预警、应急预案演练等提供技术支撑；另一方面发挥大疆系列行业级无人机、南方GNSS接收机、专业级防爆全站仪、全站型电子速测仪、水准仪等测量测绘装备优势，积极服务生态文明建设，承揽矿山地质环境修复治理、地质灾害排危除险及隐患治理、矿产资源压覆和矿山全生命周期服务等项目25个。物探分队前身是地质科内部的测井组，仅有一台小型测井设备，基本保证队内项目测井需求。物探分队成立后，新购置了石油测井车、超高温高压悬臂式声呐探测系统、广域电磁探测系统、连续电导率剖面仪、电法类勘探仪器综合电法仪V8、测氡仪、全景可视化井下仪、探地雷达等先进设备仪器，显著提升了设备能力，在高质量服务队内项目测井需求的基础上，积极走出家门闯市场，拓展重力、电法、磁法、氡气等地面物探与地球物理测井、井下可视化测井、声呐测量、资料处理解释等业务，承揽项目22个，首次实施地面沉降监测网建设测井项目，在物探领域初显头角。

今年以来，我队积极进行钻探项目管理改革，探索建立了“分队+项目部”的钻探项目管理模式，打破了以往“干多干少一个样，干好干坏一个样”的困境，赋予了分队更多自主权和职责，激励他们挑大梁、勇担当，实现了权责利相对统一，提高了一线人员干事创业的积极性。年初，新成立的三个钻探分队在工作会上分别签下目标责任书，主动认领了年度生产任务。今年以来，三个钻探分队积极走出家门闯市场，均在各自分管区域签下不少项目。一分队深扎青海市场，与当地地勘单位建立密切合作关系，签订了深层卤水钾矿详查等项目。二分队在甘肃兰州一口气承揽了5口地热供暖项目。三分队在内蒙古签下了乌拉盖地热勘查项目。几个分队长长期奔走在业务前线、驻守在钻探生产一线，尽管如此奔波，但在他们的脸上却不见疲态，有的只是斗志昂扬的精神面貌。他们常讲，要干就大干一场，一定要用尽全力才好。

建立钻探生产规范化管理体系，提升项目管理水平

今年全队钻探生产方面的变化可以用“四个化”来概括，那就是“立足规范化，着力标准化，推动效率化，强化信息化。”自新年开工以来，各项目现场就有条不紊地推进井场规范化建设工作。“严格做好把控，实现现场每一道工序的规范化，可以减少和避免很多安全隐患，大大提升整体施工安全质量，这也是我们不断推进现场规范化的原因所在。”队长王风才说。为解决钻探生产施工过程中的“经验主义”和工序衔接不到位问题，我队开展了钻探生产规范化管理体系编制工作，从操作规程规范、安全管理制度、设备管理制度、生产管理制度、标准规范五个方面建立钻探生产管理体系，按照“成熟一项、实施一项”的原则运行实施。目前已编制完成《井场规范化管理办法（试行）》等制度规范22项。完善项目调度，优化每周生产调度形式，由科室调度人员汇报改为项目负责人亲自汇报，既能方便队上更精准地掌握现场项目信息，也有助于提升现场施工效率。“现在生产一线只要一有风吹草动，队上一定会第一时间知道。”将项目生产过程中的问题整改、工作安排等纳入督办范围，按照部门职责明确责任部门、责任人、完成时限和具体要求，及时督促相关工作落到实处。建立了工作通报制度，通过生产简报促进信息共享，把生产过程中发现的好的做法、经验在我队内部形成良好有效的分享和借鉴，达到队内各部门共同提升的目的。

强化队伍建设，为改革发展蓄能

为提升干部工作能力，培养“一人多能”的复合型干部，我队试行了科室间干部轮岗工作，即在新提拔的干部中筛选出一部分干部脱离原部门，走出舒适圈，走进新领域，培养发展新技能。在今年提拔的干部中轮岗了两名干部，经过半年多的培养，他们均能熟练地开展新部门的相关工作。科室内部的人才培养也得到了加强。规范了主管科员聘用标准和程序，制定了《主管科员岗位设置与评聘管理办法》，解决了此前主管科员岗位“谁申请、研究谁”“不申请、不研究”的随意性问题，按照标准和程序重新聘任了主管科员。修订完善了《队机关工作岗位AB角工作制度》，培养“一岗多人，一人多能”的全面人才。在AB角制度下，负责不同业务的两个人互相熟悉对方工作，互为补充，交叉互审。一名工作人员办理业务，另一名工作人员监督业务流程、审核业务结果，遇有急事或重要工作时，AB角协同处理。这样既提升了本部门整体工作水平，也能为其他科室提供优质、高效的服务。

完善量化绩效考核体系，发挥“指挥棒”作用

事业兴衰，唯在用人，用人之要，重在导向。激发职工干事创业活力，提高干部实干担当的积极性和主动性是绩效考核的目标任务。为更好明确工作范围，理清工作职责，我队内设机构正副职负责人，根据实际部门职责和工作内容编制了详细的《岗位说明书》，制定了《内设机构正副职负责人量化考核评分标准及细则（试行）》。充分发挥量化绩效考核导向作用，注重多维分析、多层研判，采用“量体裁衣”的方式，在一定程度上实现了管理、业务、生产等不同工作职责的干部考核对象在同一赛道上“赛跑”，考核更加公平公正，增强了单位凝聚力、创造力，营造了积极向上的团队氛围。

根本固者，华实必茂。大树千尺，营养还在根部。加强内部建设是破而后立的必经之路。实施内设机构改革，抓好项目管理，是下好紧跟时代步伐，创建新型地质队的“先手棋”。抓好绩效考核，建设优质人才队伍是支撑新型地质队发展的内在动力。从细微处入手，着眼全队，向外谋学习，向内求发展，提升队内高质量管理水平，为打造一流新型地质队提供源源不断的内驱动力。